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  拨开资本市场的迷雾,建立资本市场战略
    问题:
  该公司的注册资本超过了RMB 2 亿元人民币,现有员工2000多名员工,数十个职能部门,包括14个门类。在2006年,客户的整体收入达到了开创了新的历史纪录,利润总额也达到了近RMB 3 亿元
  管理层希望适时的通过上市等金融手段,利用资本市场的力量,将带上另一个新台阶。但是,面临如此重大的决策,公司管理层内部也存在着不同的声音,其争论的焦点和议论的要点是:
  公司是否真的应该上市?上市,是否是目前最优的资本战略手段?
  各个主流资本市场对上市企业的基本要求是什么?上市流程是什么样?
  如果公司选择上市,哪家资本市场应是最优的选择?
  就公司现有的情况而言,在上市的过程中,还将面对哪些问题?应该如何解决?
  公司虽然涉及了多达14个门类的业务,但是,其主要收入,却仍来自煤炭生产领域。而作为收入支柱的煤炭生产,却仅由11%的员工创造:
 
  公司股权结构也极为分散,作为最大的个人持股人,该公司的董事长,所持股权也不到2%
  最后,客户也希望我们能够结合我们对资本市场的看法,从另一个角度,对他们新的战略规划提出相应意见
 
  浏览:资本市场战略 -方法
 

 

 
 
 
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