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我们实施合伙人统筹,项目经理负责的制度.有时候,合伙人将直接担任项目经理的职责.另外,我们所有的服务,都需要客户高级管理人员参与.客户高级管理人员的参与,是高质量商业计划书的必要保证.
对于不同的服务内容,我们的服务方式也不尽相同,这里,仅列举我们核心服务的服务方式供您参考:
商业计划书编写服务：
如果有关市场规模、市场区隔、竞争者、行业发展、财务基础数据等等相关文字资料都非常齐全;而且您已经有了个非常清晰的商业模式,并明了其演变的过程;同时,您也明了未来2-3年内您到底需要一个什么样的运营计划,并非常清楚其财务支出的各项细节,这时,您也许仅仅只需要一个商业计划书的编写服务.
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在取得了您以上全部资料的前提下,我们将运用我们对资本市场的了解和经验,使用投资人能够接受的语言和表述方法,进行您的商业计划编写工作. |
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在工作开始之初,您会收到我们的相关问卷,以便于我们了解您资料的完备性. |
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同时,在工作开始之初期,我们也会向您出具编写计划和大纲,以方便您了解最后的工作成果. |
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在符合以上要求的前提下,通常您在2周内,就能够收到一个完整的商业计划书. |
战略与经营咨询服务
完美的创意和对行业的洞察,几乎成为了企业家们的专利.这点,毋庸质疑.
遗憾的是,大多的企业家,都长于对公司战略的定性描述,而疏于定量的研究.
完美的商业创意和对行业的深刻洞察固然重要,但是更重要的也许是如何将这样的创意和洞察变成有价值的,能够协同组织内所有人共同工作,并有着明确考核指标的商业计划.
商业计划者(BizPlanner.com.cn)的存在,就是为了弥补企业家们在这个领域的缺憾,提升他们商业计划的质量,将完美的创意变成可执行的计划.
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我们将标准的战略咨询方法和工具,做了适当的精简以后,特意开发出全套的、适合中小企业使用的战略规划咨询和经营计划咨询服务. |
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由于脱胎于经典的战略咨询服务,您在该服务中或多或少的还能够找到些许多国际巨型战略咨询公司的方法或工具的影子.所不同的是,在多年的实践后,我们将这些方法和工具做了适当的改造,使之更适合为中小企业服务. |
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在更多的考虑了"机遇"对企业的影响后,我们的改造,使得该服务能够更好的跟随中小企业快速变化的节奏,和迅速变化的市场环境. |
我们的经营计划咨询服务,在保持了计划原有的刚性特征的前提下,将更多的考虑环境变化的各个变量,同时考虑到了机遇对企业巨大的影响,从而使得企业家在向投资人提交这些计划的时候,不会心怀忐忑,担忧各项业绩指标对企业领导人管理行为的影响.
财务价值评估服务
我们的财务评估服务分为简易评估服务和详细评估服务.
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简易评估服务
简易企业评估系统是在相对详细的情报分析的基础上进行的粗略评价.
首先、我们送您一张必要信息表.然后、根据您填写的信息、计算出准确的财务数据和比率和信息.然后,将评价结果通知你.
我们的简易评价服务,分做两个部分:
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历史业绩评估 |
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未来业绩估算 |
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详细评估服务
想全面了解企业价值的客户,得到比简易企业评价更深入、更具体的评价.你必须提供我们更为详细的信息.考虑每个企业的评价目的、用途的特殊性,通过有效的质询充分了解了企业经营状况的基础上的有效、适当的评价.
最后您收到的企业评价报告书不仅有具体信息分析基础上的评价结果、还包括事业概要、市场走向、产业现状分析等等. |
商业研究服务
大规模的商业研究工作,其本身,就常常被当作一个或若干个单独的项目来执行.
但是,考虑我们大多数客户的承受能力和现实的业务发展状况,我们将使用简化的方法,得到问题的答案.
作为成熟的从业者,通常,你对商业研究的所需要涉及到的各个问题,都有大致的了解和判断.你需要的是实际的数据来为你的结论提供支撑,或辨别真伪.
我们的研究工作,将在和贵公司的资深人员密切合作中展开.在其间,对各项问题的回答,将变成我们共同的任务.在有些情况下,我们也会独立的执行研究工作---这样工作是否必要,将完全取决与在项目开始以前,你对各项数据掌握的完整程度.
必须指出的是,商业研究,除了服务于商业计划书的编写以外,另一个更为重要的目的是为了应对未来即将到来的,投资人对企业的尽职调查.
多年为投资人或专业服务机构服务的经验,让我们非常了解尽职调查的内容和范围以及提问的方式.
我们这样的经验,将有助与您在投资到来以前,就能够做好充分的准备工作----如我们在其他页面所描述的那样:对项目投资金额以及所占权益的讨价还价工作,在投资人到来前,就开始了.
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