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大多的企业家，都长于对公司战略的定性描述，而疏于定量的研究
完美的商业创意和对行业的深刻洞察固然重要,但是更重要的也许是如何将这样的创意和洞察变成有价值的,能够协同组织内所有人共同工作,并有着明确考核指标的商业计划.
商业计划者(BizPlanner.com.cn)的存在,就是为了弥补企业家们在这个领域的缺憾,提升他们商业计划的质量,将完美的创意变成可执行的计划.
作为战略规划书的商业计划书
一份好的商业计划书,其本身也是一份战略规划文件.
利用这份文件,企业管理人员,不但可以和投资人交流,也可以和企业内部人士、以及其他外部利益相关者交流.
更为优秀的商业计划书,同时还应该包括了企业当年和次年具体而详尽的经营计划.该经营计划,应该详细到可执行的地步(至少详细到月).同时,投资人也可以依据这份经营计划上所描述的关键业绩指标(KPI)和时间表,对被投资人进行业绩的考核.
商业计划书,在这个意义上,也将成为一个管理人员对投资人所做出的承诺;它必然将成为投资合同必备的合同附件.
遗憾的是,大多的商业计划书,仅仅对项目的商业模型描述了个大概,只为数不多的对企业对其未来若干年的战略规划、战略路径地图以及商业模型演变进行必要的描述.对企业未来1-2年内的,描述具体经营举措和时间表的经营计划,却很少有人涉及.
对于企业未来战略的演变和具体、详尽经营计划思考的缺乏,缺乏对经营计划定量的描述,是导致众多好的商业概念、创意和技术胎死腹中的一个重要原因.
面对这样的情形,大多数投资人的困惑是:如果你自己都没有花气力将这个项目想清楚,我又怎么敢投资给你呢?
商业计划者(BizPlanner.com.cn)给你带来的价值
出现以上情形的,原因有很多种,其中很重要的一个原因就是相关专业人才的缺乏.
战略规划和经营计划,以及其他相关的绩效考核、激励机制建立等等,已经成为了众多大型咨询公司为大型公司提供的专门服务.即使在这样的大型咨询公司里,能够熟练掌握该技术的,也仅仅限于高级项目经理以上的人员.
为了帮助众多中小企业摆脱这样的困境,商业计划者(BizPlanner.com.cn)特意开发了针对中小企业的战略规划和经营计划咨询服务.
相关的咨询人员,曾多年在跨国公司、巨型国有企业,或专业的咨询机构提供与公司战略相关的咨询服务.多年的实践,帮助他们成为了该领域的专家.
针对性的服务设计、对业务流程和关键控制点的控制,使得您能够在有限的预算范围内,就享受到以往只有大型企业才能够享受到的专业服务. |
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